Глава 2. Малое инновационное предпринимательство

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Царегородцева Е. Краснодар, февраль г. Новация, В развитии такого сектора экономики заинтересованы все структуры, поскольку малый бизнес является основой, на которой будет создаваться вся экономическая пирамида, которая будет способна обеспечить рабочими местами значительную части населения и формирование среднего класса общества. Отсюда следует, что чем быстрее в отечественном государстве будет создаваться значительный слой субъектов малого бизнеса, тем активнее будет происходить становление эффективной модели рыночной экономики, в том числе реализация задач структурной перестройки экономики и ее переход на новый уровень технологического уклада. В статье предложено совершенствование инновационной деятельности для малого предпринимательства — как неотъемлемая часть коммерциализации инновации в любом предприятии, которые стремятся стать лидерами на рынке. Таким образом целью статьи является совершенствование развития инновационного малого предпринимательства. На основании поставленной цели необходимо рассмотреть проблематику инновационной деятельности малого бизнеса на основе исследования отечественными и зарубежными авторами.

Поддержк инновационной деятельности малых предприятий США

Тема 7. Инновационные стратегии предприятия 1. Инновационные стратегии предприятия Инновационные стратегии предприятия, можно разделить на две основные группы: Стратегии внедрения и адаптации нововведений относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. В результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.

Стратегия опережающей наукоёмкости используется в том случае, если предприятие стремится повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли.

Во-первых, основным преимуществом малого бизнеса в вопросах инновации Процесс выбора эффективной инновационной стратегии развития.

Методологические подходы к формированию государственной стратегии инновационного развития малого предпринимательства УДК Основные показатели охраны окружающей среды. Коваленко В. Исследование рынка экологических услуг. О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 28 июня г. , Актуальность темы исследования определяется необходимостью развития методологического обеспечения деятельности органов государственного управления по формированию стратегии инновационного развития малого предпринимательства.

В настоящий момент основными используемыми стратегиями развития малого предпринимательства с использованием инструментов государственного регулирования являются:

Направления инновационного развития малого бизнеса волгоградской области

Представители федеральных и региональных органов власти, фондов, инновационных кластеров и технологического бизнеса обсудили возможности усиления российской науки за счет более активного вовлечения малых и средних инновационных предприятий. Михаил Голанд, директор Центра взаимодействия с органами власти, институтами развития и компаниями НИУ ВШЭ, обозначил ключевую тему панельной дискуссии — развитие малого инновационного бизнеса, его роли в научных исследованиях, различных механизмов государственной поддержки малого инновационного бизнеса, в том числе за счет средств различных фондов поддержки науки и инноваций.

Он отметил, что настоящая дискуссия носит сугубо практический характер, и те соображения и идеи, которые будут высказаны в ее ходе, смогут найти отражение в тексте Стратегии научно-технологического развития. В связи с этим в узком кругу экспертов будут обсуждены меры, которые необходимо предпринимать для развития малого инновационного бизнеса.

Фактически малым инновационным предприятиям и малым формам исследовательской деятельности в Стратегии уделено внимание только в двух разделах, относящихся к академическому предпринимательству и методам администрирования и поддержки активности, направленной на развитие конкуренции.

Сечко, Н. Н. Инновационные стратегии малого предпринимательства Беларуси: социологический анализ / Н. Н. Сечко // Весн. Гродз. дзярж. ун-та iмя.

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Инновационная стратегия развития предприятия и ее разновидности

Инновации на предприятии - форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Тем самым инновация выступает деловым генератором предпринимательства, дает научно-технический, экономический и рыночный эффект. А механизм инновационного предприятия становится способом организации инноваций, совокупности побудительных мотивов, экономических форм и методов управления системой нововведений, которая складывается под воздействием рыночной конъюнктуры и государственной регуляции.

Реальные конкурентные преимущества малых предприятий зависят от огромного количества факторов общего и частного характера. Но можно с.

Абаев Алан Лазаревич, д. К сожалению не все это понимают. Одним из главных завоеваний рыночной экономики является наличие конкуренции, как важнейшего инструмента регулирования экономических процессов. И, по нашему мнению, наличие и рост малого и среднего бизнеса является именно показателем развитости конкуренции в отрасли, регионе, в экономики в целом. Одной из проблем советской экономики было то, что малое предпринимательство практически отсутствовало, как и конкуренция хотя на бумаге существовало социалистическое соревнование.

Предпринимателей не то, что не поддерживали, иногда их даже сажали в тюрьму именно за предпринимательство. В настоящее время в российской экономике ситуация несколько изменилась. Была создана рабочая группа по разработке Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. За короткий срок сотрудниками Министерства экономического развития и другими членами рабочей группы была проделана довольно большая работа. Ее результаты уже можно увидеть. Разработана стратегия малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до года.

Инновационное управление сотрудниками малого предприятия

Принято решение о выделении в году из резервного фонда Правительства России бюджетных ассигнований в размере 3 млрд рублей в целях наращивания темпов обновления парка сельхозтехники и снижения финансовой нагрузки на лизингополучателей. Предусматривается, что за счёт этих средств будет дополнительно поставлено новых трактора и комбайн на условиях финансового лизинга для сезонных полевых работ.

Из резервного фонда Правительства выделяется млн рублей для предоставления субсидии Забайкальскому краю на софинансирование обеспечения жильём собственников и нанимателей жилых помещений по договорам социального найма, пострадавших от природных пожаров в апреле года.

малого предпринимательства как основа инновационного развития экономики. Управление .. ной экономики и определить стратегию инновационного раз- проявляется еще и отсутствие стремления «малого бизнеса».

Такая стратегия привлекательна как минимум по двум причинам: Этот подход Томас называет традиционной линией развития. На рисунке изображена традиционная бизнес-модель. Компания разрабатывает рынок среднего и малого бизнеса , адаптируя свой продукт к запросам его участников и одновременно увеличивая объем клиентской базы за счет предпринимаемых маркетинговых усилий.

В конечном итоге компания получает этих клиентов, отдел продаж закрывает сделки, а маркетологи продолжают развивать входящий маркетинг , за счет которого и удалось получить продажи. Однако вскоре руководители стартаперы решают, что настало время побороться за главный приз и всерьез заявить о себе конкурентам — продать свою услугу крупным игрокам на рынке.

Для этих целей формируется специальная команда -специалистов, которая большую часть времени занимается поиском и привлечением корпоративных клиентов. Как правило, эта группа работает самостоятельно и не зависит от основной маркетинговой линии компании. Новая модель развития — модель маховика отличается от традиционной одним, но основополагающим компонентом. Команда, нацеленная на продажу крупным предприятиям, работает только на входящем маркетинге.

Для них исключена возможность поиска клиентов за пределами клиентской базы. По сути, эта группа также работает в сегменте среднего бизнеса, но если рядовому отделу продаж разрешается привлекать новых клиентов, то корпоративному — нужно повышать средний чек с помощью апсейла и кросс-селлинга. В итоге усилиями компании удается охватить как малый, так и крупный бизнес. Некоторые из покупателей на деле могут оказаться владельцами небольших компаний, другие — подразделениями корпораций.

61 РОЛЬ МАЛОГО бизнеса В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Мордовский государственный университет им. Огарева, г. Саранск, РФ .

Развитие инновационных компетенций малого и среднего бизнеса стоящих на пути реализации индустриально-инновационной стратегии развития.

Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида: Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Основные черты и сферы деятельности виолентов. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству.

Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей. Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок. Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены.

ИНКУБАТОРЫ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО бизнеса

К содержанию Наступательная инновационная стратегия Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок. Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегии используют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал. Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться.

К содержанию Оборонительная инновационная стратегия Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом.

Система государственной поддержки малого бизнеса стратегии финансовой поддержки инновационного развития малого предпринимательства».

Особое внимание автором уделено стратегиям и формам становления территориальных систем сервисного обеспечения малого инновационного предпринимательства и его участия в социально-экономическом развитии территорий. В статье анализируется формирование региональной инновационной системы на примере Санкт — Петербурга. В то же время значительная часть этих инноваций является продуктом деятельности малых инновационных предприятий. В условиях перехода к инновационной экономике значительного внимания требует малый инновационный бизнес, вклад которого в экономику России пока недостаточен.

С одной стороны, необходимо привлечение малых инновационных предприятий для участия в развитии приоритетных инновационно насыщенных отраслей экономики. В то же время актуальна стратегия обеспечения участия малых инновационных предприятий в решении задач социально-экономического развития регионов, муниципальных образований и формирования новых территориальных комплексов: Следует отметить, что странам, лидирующим в инновационном развитии, присуще применение эффективных административно-управленческих и экономических механизмов, обеспечивающих: Соответственно, в целях активизации инновационной деятельности, прежде всего в ведущих отраслях экономики, требуется осуществление комплекса мер по созданию нормативно-правовой базы.

Подобная база призвана стимулировать указанные процессы и предоставлять равноправные возможности для юридических лиц, отдельных предпринимателей и новаторов для осуществления инновационной деятельности без ущерба для своей предпринимательской инициативы. Нормативно-правовая база, разработанная с учетом передового опыта зарубежной практики и правовой поддержки инноваций, будет способствовать интеграции России в международную систему инновационной деятельности в качестве одной из неотъемлемых частей.

Анализ инновационной политики, проводимой в настоящее время в субъектах Российской Федерации, от которой во многом зависит результативность инновационной трансформации экономики, свидетельствует о наличии существенных проблем:

КАК РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ МАЛОГО БИЗНЕСА? Бизнес-тренер Д.Нежданов