Корпоративные Информационные Системы

-системы -система - это основная инфраструктура и техническая архитектура для поддержки единого жизненного цикла неупорядоченной информации файлов различных типов и форматов. -системы состоят из приложений, которые могут взаимодействовать между собой, а также использоваться и продаваться как отдельный продукт. -системы -система - это совокупность методологий, отраслевых моделей, метрик, процессов и систем для отслеживания и управления эффективностью деятельности компании. Концепция является расширением и дальнейшим развитием понятия информационно-аналитических систем, дополняя функции отчетности и анализа функциями консолидации, бюджетирования, стратегического планирования и прогноза. По сравнению с другими системами автоматизации кадрового учета и расчета зарплаты -система обладает расширенной функциональностью. Кроме системы учета кадровый учет, штатного расписания, документооборота, учета рабочего времени и отпусков, пенсионного и военного учета и др. -системы -система - это система, предназначенная для автоматизации процессов связанных с техническим обслуживанием оборудования, его ремонтом, а также послепродажным обслуживанием оборудования. Сфера применения такой системы: Применение -систем помогает сократить расходы, связанные с ремонтом и обслуживанием оборудования, что существенно скажется на бесперебойном выпуске продукции, снижении незапланированных простоев оборудования и в конечном итоге поможет снизить себестоимость продукции, а значит и увеличить конечную прибыль предприятия. Задача данных систем — журналирование, складирование и архивирование в одном месте как можно большего количества документов, чтобы нужная информация не терялась в жизненных циклах фирмы.

Обзор деятельности

системы позволяют объединить все подразделения компании и все функции в одной компьютерной системе. Такая система имеет общую базу данных по всем подразделениям компании, а подразделения имеют возможность обмениваться информацией. Системы управления бизнесом системы управления бизнесом автоматизируют задачи и решают бизнес-процессы.

ERP-системы (мировой рынок), Облачные ERP-cистемы, ERP на экране бизнеса, 1С-АБ), Парус, 1С:ВДГБ, ERP, Российский рынок ERP, Главные в мае года сообщила о создании информационной системы управления .

Только в е годы на системы этого класса компаниями были потрачены миллиарды долларов, при этом часто преподносились как всеобъемлющие системы управления, решающие абсолютно все управленческие задачи. Но, как показала практика, методология и технология имеют свои границы, а сами -системы, предназначенные в основном для управления текущими операциями транзакциями , решают далеко не все задачи тактического характера и практически не предназначены для решения стратегических задач. -системы были сфокусированы на реинжиниринге бизнес-процессов и снижении операционных затрат, но оказались не способными обеспечить всеобъемлющий, легкий и быстрый доступ к необходимой управленческой информации.

Кроме того, выяснилось, что не вся информация, необходимая высшему руководству, линейным менеджерам и специалистам на местах, имеется в наличии в -системе. Эта ситуация усугублялась еще и тем, что зачастую в компаниях применялась не одна, а несколько -систем например, в результате слияний и приобретений. В итоге компании столкнулись со следующими проблемами: Перечисленные вопросы важны для компаний во всем мире, но в России приобретают особую актуальность.

Как же решить поставленные задачи, учитывая, что именно легкий, гибкий и быстрый доступ к управленческой информации считается залогом успеха в современном бизнесе? Очевидно, что отказ от -систем совершенно нереален, и не только потому, что -система - это объект инвестиций, в который уже вложены солидные суммы, но и потому, что действительно приносит предприятию ощутимую пользу.

Действительно, шансы компании преуспеть напрямую связаны с тем, насколько быстро и точно передается информация — причем не только наружу контрагентам или клиентам , но и внутри, между отделами и филиалами. Однако по мере того, как компания увеличивается, поддерживать связи становится труднее, и встает закономерный вопрос о призыве на помощь информационных технологий. Кто-то справляется сам, создавая программное обеспечение собственными силами или надстраивая самописные модули поверх либо системы бухгалтерского учета; кто-то прибегает к готовым решениям.

Популярный вариант такого готового решения — -система, которая превращает отдельные элементы компании в целостный организм.

Разработка и внедрение ERP систем в Крыму: автоматизированные информационные системы управления бизнесом, производством.

Аналитики компании назвали так системы класса , имеющие в своем составе модуль финансового планирования — , но дальнейшее развитие систем существенно расширило эти первоначальные отличия. В основе систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого числа сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями.

Декларируется, что это должно не только повысить эффективность производственной деятельности предприятия, но и сократить внутренние информационные потоки, уменьшив тем самым затраты на их обеспечение. Главным же, безусловно, является набор функций систем, основные из которых следующие: В последнее десятилетие успешно развивались интернет технологии, позволяющие предприятиям через информационную сеть обмениваться данными и документами с покупателями и контрагентами.

Новые функции работы с интернет, появившиеся в интегрированных системах управления, уже выходят за традиционные рамки , замкнутой внутри производственного цикла предприятия. Сочетание традиционной системы предприятия с интернет решениями для электронного бизнеса привели к созданию новой организационной и управленческой среды и нового качества системы. Результатом этого явилась концепция систем нового поколения - - - управление ресурсами и внешними отношениями предприятия, имеющих как бы два контура управления: При этом традиционный внутренний контур управления принято называть - - внутренняя система, а функции взаимодействия с контрагентами и заказчиками - - - внешняя система.

Таким образом, система - это методологии системы с возможностью более тесного взаимодействия предприятия с клиентами и контрагентами посредством информационных каналов, предоставляемых интернет технологиями.

- УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Системы и управление возможностями бизнеса. Особенности выбора и внедрения -системы. Основные проблемы внедрения и использования -систем.

рования информационной системы в соответствии с государственными деятельности (бизнес-процессов) заказчика в области, затрагиваемой.

Краснодар Вайкок Мурат Абрекович научный руководитель, канд. Краснодар В настоящее время особо важной областью мирового социально-экономического развития стало информационное обеспечение процесса управления, которое заключается в сборе, а также обработке информации, она необходима для успешного и обоснованного управленческого решения. Любые принимаемые решения нуждаются в обработке больших массивов информации; компетентность управленца компании зависит не только от прошлого опыта, а также от владения достаточным количеством информации о стремительно меняющейся ситуации и умение ею воспользоваться.

Поэтому в современных условиях, как раз эффективное управление является наиболее важным и ценным ресурсом компании, наряду с финансовыми, материальными, трудовыми и другими ресурсами. Вопросы оценки экономической эффективности информационно-аналитических систем остаются сложными для постижения, поскольку отсутствие единого подхода к анализу полезных эффектов амортизации и закрытости финансовой информации приводит к нехватке статистических данных в этой области.

Несоответствие между потребностями в подлинных оценках эффективности и трудоемкости их прямого подсчета заставляет исследователей предлагать самые разные способы определения выгод от использования информационных систем. Тем не менее, все известные на данный момент подходы имеют существенные недостатки, не позволяющие использовать их без значительных доработок.

Данное обстоятельство позволяет утверждать, что на сегодняшний день разработка такой модели является актуальной исследовательской задачей. Решение указанной проблемы позволит более эффективно использовать в информационные технологии и повышать конкурентоспособность российских компаний [1, с. В современных условиях ведения бизнеса наиважнейшей задачей является обеспечение конкурентоспособности, а для её решения требуется эффективное управление всеми факторами производства.

Компания, которая стремиться занимать лидирующие положения на рынке, должна всегда иметь актуальную информацию о текущем состоянии дел, что поспособствует подстраиваться под внешнюю обстановку, которая не стабильна, и оперативно реагировать на все происходящие изменение. Следовательно, помочь в этом сможет только применение современных инструментов бизнес-аналитики и управления бизнес-процессами компании, то есть -система.

Три ключевых преимущества ?систем

Расшифровывается она как планирование ресурсов предприятия. Первоначально им интересовались в промышленности. Но сегодня прогрессивные комплексы используют шире. Уже с начала х годов они — источник прибыли, инструмент оптимизации работы для компаний независимо от сферы, организационной формы, региона, охвата рынка. Аналитики, профильные СМИ, непосредственные владельцы бизнеса говорят о необходимости разворачивания комплексов на предприятиях. Их преимущества в оптимизации производственных, учетных, управленческих, других процессов наглядно видны в компаниях, пользующихся продуктами, которые поставляют интеграторы.

Management, CRM) — бизнес-стратегия оптимизации доходов, Внедрение корпоративной информационной системы класса ERP – по сути.

Предприятие, они не решают полностью задач . Однако стоимость лицензии и технические аппаратные средства значительно дешевле, нежели у конкурентов из или . При этом программный код 1С осваивается быстрее и более понятен в отечественной специфике, что позволяет значительно быстрее интегрировать различные решения 1С внутри фирмы. Основное наше отличие — это комплексный подход к решению проблем, тогда как нашим оппонентам приходится пользоваться услугами подрядчиков для решения нетрадиционных вопросов.

Мы же можем позволить себе собственными силами решить абсолютно любой вопрос при внедрении систем на базе 1 для заказчика. В этот раз предлагались разработки, призванные помочь корпоративным клиентам. В частности, было представлено новейшее решение"1С: Управление предприятием 2. Выпуск бета-версии этой программы запланирован на лето года, но участников конференции уже подробно ознакомили с возможностями и перспективами внедрения этого решения в жизнь. Фактически, уникальное и новейшее усовершенствование программного обеспечения"1С: Управление производственным предприятием", которое применяется в настоящий момент повсеместно не только в России, но и в странах СНГ.

С этими программами работают представители практически всех крупнейших организаций. А масштабность и количество проектов, целью которых является усовершенствование работы и автоматизация огромного количества рабочих мест просто поражает. Возможность оценки, многолетнего опыта использования прошлых версий программы, позволила программистам создать программное обеспечение, которое не только сделает работу с ним еще проще, но и позволит добиться желаемых результатов даже в очень крупных проектах.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

На основе документов продаж или прогноза можно создавать в автоматическом режиме Производственные заказы. Для создания производственного заказа с учетом документа Продаж можно использовать Ассистент подтверждения, который предоставляет пошаговые инструкции для всего процесса создания документа. Кроме того, в производственном заказе можно просмотреть, с каким документом Продаж связан документ.

Модуль"Ресурсы" является расширением модуля"Сборка". В отличие от товаров, ресурсы имеют доступную мощность в течение некоторого периода, которую можно присвоить производственным заказам.

Аналитики компании Gartner Group назвали так системы класса MRP II, бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней но и сократить внутренние информационные потоки, уменьшив тем самым.

Можно привлечь сторонних бизнес-консультантов и провести полный аудит бизнес-процессов. Можно четко задокументировать все процессы и проводить"охоту на ведьм" с целью выявления нерадивых сотрудников. Естественно, при правильном подходе на первом этапе практически все методы вполне могут доказать свою эффективность. Насколько быстро и качественно их можно будет адаптировать к новым реалиям?

В последнее время все большую популярность в качестве эффективного способа оптимизации бизнес-процессов приобретает внедрения автоматизированных систем управления класса , которые призваны упростить управление всеми ресурсами предприятия и уменьшить влияние человеческого фактора на рабочий процесс. Особое внимание стоит обратить на автоматизацию всех сфер деятельности компании с помощью отраслевых наработок поставщика -системы или интегратора. В зависимости от уровня поставщика и -решения, эти наработки могут представлять собой варианты от небольшого набора специализированных форм до целостного самодостаточного решения, качественно охватывающего всю деятельность компании, работающей в конкретной сфере экономики.

В основе -систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями. Практические рекомендации по выбору -системы Решение о внедрении систем автоматизации на предприятии и, в особенности, его реализацию нельзя назвать простыми. К выбору поставщика решения для автоматизации предприятия, как и системного интегратора, следует отнестись очень ответственно, учитывая основное требование, которые сегодня предъявляется ко всем информационным системам: Стоит помнить, что от правильного выбора зависит конечный результат.

Можно выделить несколько особенностей, которыми должна обладать современная -система: Автоматизированная система управления должна охватывать все бизнес-процессы и сферы деятельности современного предприятия для предоставления менеджменту полной информации для принятия управленческих решений. Все данные должны храниться в единой информационной базе, что препятствует дублированию данных и повышает достоверность информации.

Решения фирмы"1С"

Системы и управление возможностями бизнеса. Особенности выбора и внедрения -системы. Основные проблемы внедрения и использования -систем. Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: и управление возможностями бизнеса В начале х гг.

В основе работы ERP системы лежит управление единым хранилищем данных, которое содержит Моделирование бизнес процессов MRP II систем и роста мощностей средств вычислительной и информационной техники.

Современные версии таких систем обеспечивают планирование и управление всеми ресурсами организации и поэтому получили название -систем . Количество настраиваемых параметров в такой системе может достигать десятков и даже сотен тысяч. Безусловно, возрастает и суммарная стоимость решений, причем на первое место выходят затраты, связанные с внедрением. Хотя многие компании, предлагающие -системы, и утверждают, что стоимость их внедрения в России равна или даже меньше стоимости лицензий на систему, реально дело обстоит несколько сложнее.

Во-первых, для западных компаний принята система оплаты работ консультантов не с фиксированной ценой, а с повременной оплатой. Поэтому, даже если какая-либо из российских фирм-интеграторов, занимающихся внедрением -систем, и указывает конечную стоимость внедрения, то всегда следует иметь в виду, что может потребоваться дополнительное привлечение консультантов. Во-вторых, внедрение сложной системы зачастую требует проведения реорганизации деятельности, а это значительные прямые и косвенные затраты.

В - третьих, для успешной эксплуатации системы на предприятии необходимо наличие подразделения, которое бы занималось перенастройкой системы в соответствии с требованиями бизнеса. Сюда относится изменение существующих моделей бизнес-процессов, а также создание новых моделей и предварительное обучение пользователей работе"по-новому". Преимущества -систем заключаются в следующем: Краткое описание - систем В настоящем разделе рассматриваются системы, которые по назначению являются информационно- управляющими системами управления предприятиями АСУП и удовлетворяют стандарту .

УНЛ «Информационные технологии в бизнесе»

Основные обязанности руководителя проекта по качеству: При выборе руководителя проекта по качеству потенциальное множество -систем сводится до одной системы, исходя из сопутствующих факторов, выявленных при поиске этого руководителя солидность фирмы, проявленное желание сотрудничать, личное расположение и т. Внутренний руководитель проекта и руководитель проекта по качеству совместно руководят проектом, разделяя функции по следующему принципу: Руководители проекта совместно должны составить предварительный план проекта и план привлечения ресурсов.

THE ROLE AND PLACE OF THE ERP-SYSTEMS IN MODERN BUSINESS информационные системы предназначены для получения прироста.

предлагает предприятиям консультационные услуги по внедрению интегрированных информационных систем управления предприятием и системно-независимые консультационные услуги: Проведение целевых семинаров по программе подготовки предприятий различной отраслевой направленности к внедрению интегрированных информационных систем управления.

Определение целей и задач внедрения, стратегий внедрения, разработка плана управления проектом. Разработка модели управления и бизнес-процессов, оптимальных для внедрения предлагаемой информационной системы или отдельных ее модулей. Проектирование и настройка информационной системы в соответствии с утвержденной моделью управления. Тестирование, запуск информационной системы в эксплуатацию, обучение персонала. Консалтинг по расширению функциональности эксплуатируемых систем, интеграции с другими системами.

Услуги по сопровождению переданных в эксплуатацию информационных систем. Для нас очень важно предложить заказчику не только систему, но и проверенные методики по ее внедрению; установить с клиентом доверительные и долгосрочные отношения.

Сервис"1С:Облачная карта прикладных решений"

Плюсы и минусы -системы У систем управления ресурсами есть два серьезных недостатка: Расходы должны рассматриваться руководством компании как стратегические инвестиции, которые принесут дополнительную прибыль далеко не сразу. Высокая стоимость складывается из нескольких составляющих: Долгое и сложное внедрение обусловлено, как правило, необходимостью серьезного пересмотра работы компании.

Системы класса ERP Информационные системы, автоматизирующие бизнес-процессы, как было рассмотрено в главе 2, призваны обеспечивать.

Подход к управлению проектом внедрения -системы, основанный на концепции сквозных бизнес-процессов Подход к управлению проектом внедрения -системы, основанный на концепции сквозных бизнес-процессов В современных динамично меняющихся условиях бизнес-среды конкурентный уровень предприятия определяется не только величиной активов и применяемыми технологиями, но и качеством системы управления [1].

Информационные системы, которые поддерживают бизнес-процессы, являются важными компонентами современных систем управления компанией [2; 3]. Комплексная автоматизация включает в себя создание и внедрение информационной системы, которая поддерживает широкий спектр функций процессов и позволяет управлять всеми работами внутри компании в едином информационном пространстве [4; 5]. -системы поддерживают большую часть типовых бизнес-процессов предприятий различных отраслей и являются одним из инструментов комплексной автоматизации [6].

Каждая компания обладает различными уникальными характеристиками, которые влияют на перечень требований к внедряемым системам и, как следствие, на сам процесс внедрения [7]. Проекты комплексной автоматизации производственных предприятий обладают определенной спецификой и влияют на функциональные, временные и стоимостные рамки [8]. Одной из особенностей таких проектов является необходимость работы со сложной взаимозависимой системой бизнес-процессов, которые являются основой производственных предприятий закупки, складская логистика, финансы, производство, работа с клиентом и многие другие.

Интерфейсы взаимодействия некоторых процессов могут быть не задокументированы, а ответственность на границах смежных процессов не распределена должным образом, что в результате приводит к хаосу во время автоматизации этих процессов [9]. Ключевым вопросом данного исследования является то, каким образом новый комплексный подход к автоматизации бизнес-процессов может быть разработан и какая концепция должна лежать в его основе. В исследовании используется индукционный подход, основанный на разработке и адаптации предложенного подхода к определенному проекту кейс-компании.

Адаптация и анализ концепции сквозных бизнес-процессов Методология Исследования показали, что существует несколько факторов, обнаруженных в более ранних научных работах и протестированных на различных кейсах, которые влияют на результаты внедрения [10]. Некоторые исследователи предлагают модель факторов, которая состоит из трех элементов, наиболее существенно воздействующих на успех проекта внедрения , включая реинжиниринг бизнес-процессов [12; 13].

Критические факторы внедрения также включают качество координации и согласованность между внутренними и внешними заинтересованными сторонами [14].

Стемо SAP Димитър Геров