Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

Себестоимость — это общая сумма затрат, которая была потрачена на производство продукции и продвижение ее на рынке. Выражается в денежной форме и относится к издержкам производства. Снижать расходы очень важно для предприятий, которые только начинают свою деятельность. Снижение себестоимости продукции влечет за собой снижение цены на товар, благодаря чему продукция может более успешно конкурировать на рынке. Факторы снижения себестоимости продукции На снижение себестоимости влияет много факторов. Условно их можно разделить на следующие: Внутрипроизводственные — те, на которые руководители предприятия могут оказать непосредственное воздействие. К ним можно отнести: Внепроизводственные — те, на которые не могут оказать влияние предприятие.

Как эффективно снизить затраты в организации: универсальный алгоритм

Лучшие бизнес-идеи на год: Новые переговоры с поставщиками — хороший способ решения проблемы. Конечно, в первую очередь надо обратить внимание на тех, для кого вы являетесь выгодным клиентом и с кем вы давно и успешно сотрудничаете. Обратитесь к поставщику с просьбой об отсрочке платежа или о скидке.

Как уменьшить расходы на связь: советы экспертов. Любая компания для развития своего бизнеса вынуждена тратить деньги на телефонную связь. Наибольшие затраты отмечаются у организаций, работающих в области При этом расходы предприятий на телекоммуникации имеют.

Допустим, чтобы увеличить результаты от страховых процессов, компании нужно сократить размер выплат по страховке, но это возможно только в результате роста трат на обработку и урегулирование нанесённого ущерба. Что компания должна знать о предпочтениях клиентов Компании собирают обширный массив данных о клиентах, который в итоге оказывается бесполезным.

Сведения разрозненные, часто устаревшие или искаженные — на такой основе невозможно сделать покупателю уникальное торговое предложение и спрогнозировать продажи. В нашей статье описаны инструменты сбора и анализа информации, использование которых: При динамизме производственных затрат важно отслеживать их непрекращающиеся изменения и управлять ими с учётом того, что цены на предметы и средства труда, а также нормы трудовых затрат не статичны и всегда в движении.

Ещё одна серьёзная особенность заключается в тех трудностях измерения, учета и оценки, с которыми сталкивается управленец, потому как не существует абсолютных методов точного измерения и учёта этой категории издержек. Для полноценного описания этих издержек требуется анализ совокупности материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, которые пущены на изготовление и продажу конечной продукции.

Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании. А также оптимизация организационной структуры компании например, как сообщает деловая пресса, ЛУКойл осуществляет крупную внутреннюю реорганизацию - консолидирует более дочерних предприятий в рамках восьми крупных подразделений на основе географического деления.

Целью плана является повышение операционной эффективности и сокращение общих операционных затрат, в частности, за счет исключения дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях. Авторами предложений и изобретений являются более двух тысяч человек. Общий экономический эффект мероприятий составил почти миллионов рублей.

Бизнес-журнал статьи для бизнеса, менеджмент, оптимизация. намного труднее при необходимости исправить положение, чем делая Составляя смету организации, не следует забывать возможные затраты, в том числе на.

Андрей Черныш Евгений Зуев. Постоянные затраты являются таковыми только на небольшом промежутке времени. Например, невозможно увеличить крупное производство в два раза при тех же постоянных затратах или сохранить расходы на одном уровне во все сезоны. И для любого бизнеса выгодно, чтобы при неизменности масштаба постоянные затраты как минимум не росли, а еще лучше — снижались. Чаще всего, такими затратами являются: Оптимизация постоянных затрат решает две основные задачи: Очевидно, что снижение постоянных затрат, как и любых других, увеличивает прибыль, что является задачей номер один для любого бизнеса.

Снижение точки безубыточности уменьшает риск получить убытки в случае неблагоприятной ситуации на рынке, повышая при этом устойчивость предприятия, его шансы на выживание. Усилия по оптимизации надо направлять туда, где они дадут ощутимый результат. Именно эти затраты в первую очередь должны изучаться на предмет оптимизации. Фонд заработной платы далее — ФЗП в его постоянной части: Основной инструмент оптимизации затрат по ФЗП — снижение доли постоянных выплат, за счет перевода их в переменные.

Например, разрабатывается система расчета заработной платы, при которой большую долю занимает переменная часть. Это возможно сделать при помощи внедрения системы ключевых показателей результативности .

Постоянные затраты

Качественно проведенный расчет затрат поможет устранить завышение расходов, а в лучшем случае даже исключить убыточные статьи. Когда реализуемый проект не имеет аналогов, оценка затрат будет являться особенно важным этапом ведения бизнеса. Период, на который будет просчитываться учет затрат на предприятии, зависит от целей компании и достоверности имеющихся данных.

При серийной поставке изделия на рынок цена может быть подсчитана по K1 — коэффициент, учитывающий снижение средней стоимости затрат.

В ответ на вызовы рынка, рост конкуренции, увеличение зарплат украинские компании начинают реализовывать программы по снижению затрат. Но чтобы достичь максимального эффекта, при их планировании стоит ориентироваться на лучшие практики. Большинство отечественных компаний при снижении затрат фокусируются на сокращении персонала или зарплат, а зачастую — и того, и другого одновременно.

Снижение затрат на персонал особенно актуально для украинских компаний, поскольку с советских времен у нас тяготеют к раздутым управленческим штатам, неоправданным представительским расходам и др. Лучшие мировые компании при старте программ по снижению затрат основной акцент делают на уменьшении административных и сбытовых затрат. Но в отличие от отечественных компаний они при осуществлении данного процесса придерживаются комплексного подхода и определенной, четко продуманной последовательности шагов.

Именно потому, что западные компании наработали существенный опыт в этой сфере, местным компаниям для более эффективного планирования программ по снижению затрат стоит внимательнее его изучить.

Оптимизация расходов на персонал

И всё это, разумеется, абсолютно законно. Дробление бизнеса Это один из наиболее распространённых методов оптимизации налогов. Обычно предприятие разделяется на несколько юридических лиц, каждое из которых подпадает под действие той или иной льготы Налогового кодекса. Это, например, упрощённая система, освобождение от уплаты НДС либо пониженная ставка налога. Целью дробления обязательно должно быть повышение экономической эффективности предприятия например, снижение затрат или усиление самостоятельных направлений , а не уменьшение налогового бремени.

При этом должно соблюдаться важное условие:

Это поможет избавиться от всех непроизводительных затрат. Работал в сфере консалтинга (компании Accenture, Arcadis, ИКФ «Альт»), Любому руководителю ясно, что издержки – необходимая часть бизнеса. Следует учитывать, что при необходимости такие решения принимать.

Экономия, связанная с повышением производительности труда пользователя Р определим по формуле: Подразумеваем, что внедряет программное средство сторонняя организация. Стоимость услуг сторонней организации по ее внедрению составляют руб. В итоге капитальные затраты на внедрение составят: Посчитаем расходы на содержание персонала, исходя из условия, что оклад сотрудника составляет руб. В нашем примере, для простоты, накладные и прочие расходы до и после внедрения программы будем рассматривать как неизменные, то есть внедрение программы не вызвало экономию чернил в картриджах принтеров, расходование бумаги и т.

Рассчитаем экономию за счет увеличения производительности труда сотрудника. В качестве исходных данных будем использовать данные, приведенные в Таблице 2. В итоге получаем следующую ожидаемую экономическую эффективность:

Снижение затрат выгоднее повышения продаж! Спорим?

Тем не менее, анализировать возможность применения в вашем конкретном случае этого варианта УСН надо не только арифметически. Если с налоговой ставкой этого режима все достаточно ясно, то с другим элементом налогообложения, то есть налоговой базой, возникает очень много вопросов. В отличие от УСН Доходы, где налоговая база складывается только из полученных доходов, налоговой базой на УСН Доходы минус Расходы являются доходы, уменьшенные на величину расходов, и для ее расчета надо правильно подтвердить произведенные расходы.

Не случайно глава Основной риск для налогоплательщика здесь заключается в непризнании налоговой инспекцией расходов, заявленных им в декларации по УСН. Если налоговики не согласятся с формированием налоговой базы, то кроме недоимки, то есть доначисления единого налога, будет рассчитана пеня и наложен штраф по ст.

При этом увеличение объема продаж нередко требует У нас в компании управление затратами начинается на этапе подачи заявок . Управление компанией, Эффективность организации бизнес-процесса.

Однако мало что-то заработать, важно суметь это заработанное сохранить и приумножить. Методов повышения прибыльности бизнеса множество. Один из способов получения максимального чистого дохода — сокращение издержек компании, текущих затрат на производство и доведение продукта до конечного потребителя. Что такое издержки обращения Издержки неотвратимы в любом бизнесе: Однако любые издержки возможно сократить до минимума, автоматически повышая доходную часть.

Экономический словарь дает такое научное объяснение издержкам обращения:

Тема 7. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Предотвращение ошибок в ходе процесса. Измерение и контроль, улучшение целей [12, с. Применительно к бухгалтерскому учету, проектирование процесса должно быть направлено на выполнение соответствующих учетных задач.

обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих для уменьшения издержек; передача определенных вспомогательных функций закупка услугу внешнего поставщика с целью снижения затрат. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса.

Пути уменьшения затрат при перевозках грузов на предприятии железнодорожного транспорта: Екатеринбург Рачек Светлана Витальевна д-р. Екатеринбург : Бюджетирование в целом и в том числе в транспортной компании как современная технология финансового планирования затрат является одним из приоритетных комплексных инструментов управления компанией. Управление затратами играет главенствующую роль в организации производственной деятельности транспортных организаций.

Целью данной работы является исследование методов уменьшения затрат на транспортном предприятии.

Как сократить расходы предприятия

Данный продукт и его разновидности производятся в результате химической реакции закупаемого внутри холдинга концентрата по трансфертной цене и серной кислоты закупаемой как у внешних поставщиков, так и производимой на заводе из закупаемой серы. Персонал завода составляет более рабочих, средняя зарплата — 29 руб. Доставка осуществляется как железнодорожным, так и морским транспортом, при международной торговле активно используются перевалочные склады за рубежом.

Затраты, связанные с административным обеспечением основной деятельности предприятия, по составу достаточно многочисленны и распылены — среди всех входящих в их состав компонентов нет сильного доминанта. Исходя из полученных данных, УК выработала план действий по снижению затрат постатейно. Исходя из этого, быстрые, но недостаточно проработанные меры могли бы нести дополнительные риски как для предприятия, так и для холдинга в целом.

Анализ прибыльности организации необходим для оценки ее способности При анализе прибыльности особую значимость имеет величина получения рентабельной работы либо посредством уменьшения затрат, либо путем.

В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными.

Поэтому здесь справедливо применение народной мудрости: Бороться нужно за снижение не всех, а только непродуктивных, неэффективных, нерациональных затрат. Нужно ставить перед собой следующие вопросы:

Минфин запутал бизнес: чем подтверждать затраты на грузоперевозки