. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Ансофф И. Стратегическое управление. Экономика, Артюшина Е. Борисов С. Борисов, А. Виттих В. Жучков Ю. Колесов К. Методологические аспекты стратегического контроллинга на основе многоуровневого подхода:

Модель компании как инструмент стратегического анализа

, . За это время компанией было реализовано множество серьезных и масштабных проектов, что позволило ее специалистам накопить уникальный опыт, необходимый для эффективного решения самых сложных задач. Умение чутко улавливать свежие веяния в области современных технологий и надежная база накопленных знаний стали тем фундаментом, на котором строится неизменный успех .

Согласно уставу «Роснефти», президент компании назначается на срок до пяти лет. телефону () Побеждают старейшие Отайной и явной миссии Джимми В российском законодательственетчеткого определения а также для защиты от их раздела в ходе бракоразводных процессов.

Личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы руководителей. Влияние системы ценностей и культуры на стратегию. Привязка стратегии к этике. Подходы к разработке стратегии. Очень редко разработка стратегии строится целиком на основе объективного анализа, так что исключает всякую возможность субъективного подхода со стороны руководителей. Руководители не беспристрастны в выборе стратегического курса. Зачастую их решения несут отпечаток собственных представлений о правилах ведения бизнеса и субъективных желаний видеть компанию в том или ином образе, на той или иной позиции.

Такой бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом с реальной работой с финансами при действующем бизнесе, цель обеспечение его прибыльности бизнеса, а также гарантированный возврат инвестиций. В реальной экономической ситуации происходят постоянные изменения экономической среды, оказывающие влияние на действующий бизнес компании, такие факторы предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, с привлечением управленческого персонала к данной работе.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Бизнес-план предназначенный для инвесторов и кредиторов, является внешней стороной бизнес-плана для убеждения их в потенциальных возможностях компании, о компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. При отсутствии тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, показывает слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Стратегическое видение и миссия организации. . Управление бизнес-процессами в организации. .. ные характеристики самообучающейся компании. Определение стратегического направления развития организации. мость стратегии, приемлемость для групп влияния, преимущество по.

Определение миссии организации. Миссия организации — это важная часть стратегии каждой фирмы, определяющая ее цель и задачи. Хорошо организованная миссия — залог успеха для развития и функционирования организации. В антикризисном менеджменте этот аспект требует большого внимания, так как с течением времени миссия организации может утрачивать свою актуальность и соответствие реальным условиям рынка. Кроме того, в условиях кризиса, когда встает вопрос о том, сможет ли предприятие преодолеть негативную ситуацию в рамках прежней миссии, важной задачей является разработка новой или корректировка старой миссии.

Миссия — это целевые установки организации, которые составляют причину деятельности организации и которые должны быть выполнены за определенный период. По сути дела, она представляет собой смысл деятельности организации, направленной на конечный результат. Определение миссии целесообразно проводить для крупных социально-экономических единиц, где стратегия является важнейшей направляющей бизнеса. Для небольших организаций, предоставляющих, как правило, услуги бытового и хозяйственного направления продовольственные магазины, мастерские, ателье и т.

Также определение миссии становится затруднительным в организациях с высоко регламентированной системой управления — государственных и муниципальных учреждениях. Формируется миссия с целью планирования деятельности организации, рационального управления и производственного процесса. Причин, по которым организациям необходимо формировать миссию, достаточно много. Наиболее важные:

Бизнес-план 1-го дня. Рабочие листы

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Нужно помнить, что стратегические ошибки очень сложно исправить. Более того, их последствия нельзя исправить никакими оперативными методами. К примеру, в некой компании возник дефицит производственных мощностей по одной из продуктовых групп.

Упоминание конкретных компаний или продукции некоторых изготовителей, патентованной или Определение, миссия и стратегическое обоснование СЦ ВОЗ. 6 .. работа в составе консультативных технических групп ВОЗ (в комиссиях, . частного сектора, чей бизнес несовместим с деятельностью ВОЗ.

Дерево бизнес-процессов Дерево бизнес-процессов - иерархически упорядоченная совокупность бизнес-процессов. Дерево бизнес-процессов является систематизированным отражением модели предприятия в рамках процессного управления. Древовидная структура процессов является простой моделью совокупности процессов предприятия, хотя на самом деле модель предприятия имеет более сложную структуру и обладает более сложными и не всегда однозначными связями. Дерево бизнес-процессов пересекается с системой стратегического управления предприятием, а именно, с деревом целей.

Дерево целей разворачивается от миссии через стратегические цели к оперативным целям предприятия, оперативные цели в свою очередь реализуются с помощью бизнес-процессов. Дерево бизнес-процессов - это абстрактная модель, структурированная простейшим образом. Как правило, при выделении бизнес-процессов разрабатывается дерево бизнес-процессов, в котором процессы классифицируются на основные, обеспечивающие и управленческие. Основной задачей данной классификации является облегчение работы по выделению процессов, снижение вероятности пропуска важных процессов, а также наглядное представление выделенных бизнес-процессов, разбитых на небольшие группы.

Смотри также:

Безграничность возможностей

Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, если команда не имеет куда плыть, образно иллюстрирует такое состояние. Целевые начала деятельности организации или фирмы объясняются двумя причинами. Во-первых, люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала возникновения организации она имеет определенную целевую ориентацию.

Известно, что конечная цель стратегии – это получение продукта (услуги) в Group», отмечает, что многие принципы стратегии были выделены из военного искусства. . Нам представляется, что стратегия компании – это не только осознанное решение относительно миссии, . Основные разделы.

Контакты Бизнес-план: Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых — бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов. Как разрабатывать бизнес-план? Самое главное — четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана.

Можно выделить два основных типа бизнес-планов: Различия между ними — как в структуре, так и в содержании. Например, бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по следующим параметрам: бизнес-планы могут формироваться для собственного управления компанией или проектом , для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, — не существует.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе"Финансовый план". Технология производства - одна из важнейших составляющих данного раздела - описание производственного процесса. Указывается тип производства единичное, серийное, массовое , методы его организации, структура производственного цикла, направление процесса, может быть представлена схема грузопотока.

Производится оценка существующей технологии по следующим направлениям: Отмечают основные направления совершенствования и развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. В бизнес-плане необходимо отметить, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.

Значимость миссии в процессе стратегического управления. . Раздел 6. Роли работников компании в принятии стратегических решений. . стратегия – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная . стратегических групп и политических генерических стратегий, поскольку.

Июн А Аванс Аванс авансовый платеж, задаток, предоплата — это любой платеж, произведенный покупателем-заказчиком до фактической отгрузки товара или оказания услуг. Аванс не следует путать с задатком. Различие заключается в том, что при неисполнении договора сторона, его оплатившая, задаток теряет, тогда как к авансу это правило не применяется.

Уплата вперед всей суммы договора называется предоплатой. Подробнее… Актив, активы Активы — это ресурсы, контролируемые компанией, возникшие в результате прошлых событий, от которых компания ожидает экономической выгоды в будущем Данная трактовка содержится в принципах МСФО. Подробнее… Акционер Акционер — это физическое, юридическое лицо в том числе акционерное общество , иностранная организация в том числе не имеющая статуса юридического лица, но обладающая гражданской правоспособностью в соответствии с законодательством иностранного государства , муниципальное образование, которое владеет одной или несколькими акциями в капитале акционерного общества.

Акционерный капитал — это совокупность уставного капитала и любого капитала, полученного от нераспределенной прибыли прошлых периодов, продажи акций выше номинальной стоимости и т. Анализ конкурентов Конкурентный анализ — это выявление и анализ деятельности конкурирующих компаний, продуктов и услуг, с целью выявления потенциальных возможностей для развития, возможных угроз, рисков и других опасностей для компании.

Учет этой важнейшей информации в бизнес-плане и стратегии предприятия помогает в прогнозировании возможных изменений рынка и потребительской активности. Подробнее… Анализ рисков Анализ рисков — выявление и оценка различных угроз для отдельных продуктов, услуг или бизнеса в целом. Различают качественный и количественный анализ рисков.

Стратегическое управление ИТ: видение, миссия, стратегические цели ИТ

Эти ссылки могут быть вам полезны: Матрица : Миссия и Ключевые компетенции Статья создана:

Видение и миссия. Миссия – это место организации в том будущем, которое она Определить, чем именно данная компания отличается от всех других компаний, .. К группе основных относят следующие бизнес- процессы: и исполнители определяются только для выделенных бизнес- процессов.

Формирование общего представления об организации у субъектов внешней среды: Общество вправе надеяться на качественную продукцию; сама организация должна быть уверена, что выпускает гарантированно качественную продукцию. Она будет успешно развиваться, если будет удовлетворять общественные потребности, находящиеся за ее пределами. Миссия и прибыль. Получение прибыли представляет собой внутреннюю проблему организации и не может служить миссией организации.

Выработка общекорпоративного духа и единства коллектива: В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, ориентируют свои действия в едином направлении. Примеры миссий организаций:

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом.

Стратегическое управление: видение, миссия, стратегические цели Обычно стратегия включает в себя разделы по приложениям, Определения видения, миссии, стратегических целей Бизнес Видение Миссия поддерживает видение и миссию компании, а также объясняет специфику данной службы.

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см.

С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия. Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия. В мировой практике, под миссией, в самом общем виде, принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление. Так, в заявлении о миссии компании , занимающейся гостиничным бизнесом, указывается: Из содержания видно, что миссия не является какой-либо конкретной программой, увязанной по срокам, ресурсам и исполнителям.

Она дает субъектам внешней среды общее представление о том, что это за организация, к чему она стремится, способствуя при этом формированию внутреннего единства. Формулируя свои стратегические ориентиры в форме миссии, организация тем самым не только доводит до общества цели и направления своего развития, но и позволяет людям, работающим в ней, придать определенную осмысленность и принципиальное значение их текущим действиям с перспективной точки зрения.

Другими словами, формирование миссии является тем своеобразным средством коммуникации, которое может дать представление обществу о ценностях, которые разделяют и которыми обладают окружающие нас те или иные экономические субъекты. Европейские, и, особенно, американские предприятия и организации, конкурируя между собой за потенциальных покупателей и за укрепление благожелательного отношения общества к себе, стремятся быть максимально прозрачными, поэтому миссия позволяет им заявить и гласно обозначить качество своих товаров и услуг, обнародовать свое отношение к обществу, к окружающей среде, высказаться в отношении своих ориентиров.

В нашей стране, при прежнем экономическом устройстве, предприятия не определяли свою миссию ввиду полного отсутствия такой потребности по понятным всем причинам.

МИССИЯ КОМПАНИИ ЭТО что? Что дает миссия организации? - 18+